帆布祝你好運突然來臨洛杉磯時報

2006年1月,看大多數孩子不穿鞋子;他們的腳,有新的廢料傷口,還有疤痕的老痕跡。他暗暗地希望,想幫助孩子找鞋子。帆布怎麼找?第一個想法是設立慈善事業,請大家貢獻但他記得前幾天,在布宜諾斯艾利斯的咖啡店,偶爾遇到一個美國女人,還要做鞋子諮詢的工作。聽她的,依靠捐款不僅源頭非常不穩定,並抬起鞋子,不一定適合,經常黃色和黃色。這個經歷讓他突然出現了一個頓悟:為什麼不開鞋店,賺到的錢買給孩子們的鞋子他來教他去馬球阿根廷教練去討論,最後決定一個計劃:他的鞋店每雙鞋子,發一雙給孩子。他把畫布回到了美國,裡面有二百五十雙阿根廷傳統帆布鞋(alpargata)。經過一番準備,2006年5月,他的鞋店在加州威尼斯開了,商店名稱是湯姆斯鞋這意味著明天的鞋子(明天的)鞋)。這個鞋店沒有店面,只需依靠網絡。剛剛開始荒廢,幾乎沒人在乎。K1F000295N000000000PAB)註銷一個報告,帆布介紹這個“賣一雙,發一雙的故事,還附加到新的鞋店網站。是星期六一天之內,他收到二千二百隻鞋子的訂單。暑假,他賣了一萬雙。他帶他的父母,兄弟姐妹和三名助手,2006年10月返回阿根廷,租一輛大巴士,帆布充滿帆布鞋,由他的馬球教練領先,一個村莊和另一個村莊跑。到處,總有一大群孩子在公開的空間等著,看到大巴車來了,立即歡呼,鼓掌,快樂,在這生活中遇見他們的第一雙鞋子。年輕人親自幫助孩子穿新鞋。看張兒幼稚的微笑,他是眼淚這個年輕人是布萊克Mycoskie。這本書叫做“開始”。某物那事項」,紐約時報暢銷書榜上的一本出版物。湯姆斯鞋子賣鞋子賺錢,但目的是為孩子買鞋,不幫助自己賺錢,帆布而一般利潤業務是不同的。它有助於解決社會問題,但不要靠別人捐錢,帆布不是慈善基金會。這種企業是社會企業。社會企業能否生存下去?有些人不樂觀。他們認為,為慈善,必須阻礙業務的發展。利潤業務只能為股東賺錢,所謂慈善慈善,不工作,公益慈善關係慈善機構),只有提升企業形象,有用的產品營銷,最終回歸股東利益,最大限度地實現目標。帆布找到United Statess.omenclaintgeds.ither想要的用戶想要Rh’而個人而言,像所有熟悉穆斯(Muhammad)的人都喜歡海豚)。他創立了村莊銀行(Grameen銀行),幫助他們擺脫高利貸剝削,試圖引導孩子打破貧窮的漩渦。更多的人推動社會企業,以實際行動來獎勵他們的貢獻。在布萊克莫斯基在阿根廷時期的大巴士班車,諾貝爾獎授予2006年和平獎,授予尤努斯及其創始人農村銀行,表彰其30年社會企業經營成果。當然,鼓勵社會企業不僅是諾貝爾委員會,許多國家有大小小的獎品。台灣需要更優秀的社會企業。事實表明,處理許多社會問題,帆布依靠政府和利潤業務,崔全能力很難。社會企業要能夠發展壯大,需要社會支持,帆布特別是媒體的關注和報導。同時,政府和民間社會除了獎勵好廠家,帆布而且要設定適當的獎勵,鼓勵優秀社會企業。無論是真正的回報,或報告,紙證,會有驚人的效果。